Nos missions
4 missions
complémentaires
Audit, conseil, assistance à maîtrise d’ouvrage et direction & pilotage de projets
01.
Audit
Les missions d’audit des systèmes d’information conduites par Arthur Scott Consulting permettent d’établir le schéma général des flux d’informations et des infrastructures techniques, de mettre en évidence les dysfonctionnements éventuels, de recenser les forces et les faiblesses des choix opérés par l’entreprise, d’obtenir une vue globale des systèmes étudiés et d’en préparer leur évolution.
Le cabinet mène des missions d’audit très diverses, telles que : audit d’alignement du SI par rapport à la stratégie de l’entreprise, audit de l’existant et des besoins utilisateurs en vue de l’évolution du système d’information, audit applicatif, audit d’organisation, analyse des processus métiers, analyse de la qualité de service d’un réseau, recherche de la cause d’un dysfonctionnement, évaluation du niveau de sécurité (intrusions, virus) et de safety, etc.
02.
Conseil
Basée sur le résultat de la mission d’audit et sur l’expertise de nos consultants, la phase de conseil permet à Arthur Scott Consulting de concevoir, en étroite collaboration avec son client, la solution à mettre en œuvre afin de répondre à la problématique posée en début de mission.
Cette étape se conclue par la rédaction d’une recommandation détaillée sur les choix à opérer, les technologies à prendre en compte, les infrastructures techniques à mettre en œuvre, les logiciels à installer et s’accompagne d’un plan de déploiement chiffré et balisé dans le temps. Les impacts sur l’organisation font également l’objet d’une attention particulière.
03.
Assistance
à maîtrise d’ouvrage
A l’issue de la recommandation, Arthur Scott Consulting s’engage aux côtés de son client dans la phase de mise en œuvre de la solution préconisée.
Nous agissons comme le garant des intérêts de nos clients en gérant avec eux les projets de déploiement, en rédigeant les cahiers des charges et de recettes, en assurant le contrôle des prestataires, afin de garantir le respect des délais, des budgets et des contraintes fonctionnelles et techniques.
04.
Direction
& pilotage de projet
Notre Cabinet s’implique également aux côtés des équipes en assurant la direction et le pilotage des projets. Notre longue expérience des projets S.I. complexes est un gage de réussite pour nos clients, tant sur le plan technique que fonctionnel. En assumant toutes les phases d’un projet, de l’audit à sa mise en œuvre opérationnelle, Arthur Scott Consulting démontre sa très forte capacité à accompagner ses clients sur toute la chaîne de la transformation de leurs systèmes d’information.
